SENSIBILIDAD DE LOS PROYECTOS A DIFERENTES TASAS DE DESCUENTO
TASA DE DESCUENTO
|
PROYECTO
"A"
|
PROYECTO
"B"
|
5%
|
3,005.04
|
3,237.91
|
7%
|
2,591.33
|
2,725.90
|
9%
|
2,209.18
|
2,252.73
|
10%
|
2,028.99
|
2,029.54
|
12%
|
1,688.62
|
1,607.79
|
14%
|
1,372.87
|
1,216.35
|
16%
|
1,079.50
|
852.44
|
20%
|
552.06
|
197.61
|
25%
|
-12.88
|
-504.81
|
Dependiendo de
la tasa de descuento que se utilice, un proyecto puede ser factible o no;
de ahí la importancia de los conceptos costo de capital
(WACC) y tasa de interés de oportunidad en la determinación de
tasa de descuento.
Continuando con
el ejemplo del señor Armando Rico, el cuadro anexo detalla el cálculo del VPN
para cada uno de los proyectos utilizando diferentes tasas de descuento
http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/07/como-evaluar-proyectos-con-vid.html
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